DEVELOPPER c’est en premier lieu définir une STRATEGIE qui va sous-tendre l’ensemble des orientations à long terme d’une organisation.
Les décisions stratégiques concernent à la fois :
- Le périmètre d’activité
- L’obtention d’un avantage concurrentiel
- Les réponses aux évolutions de l’environnement
- L’exploitation des ressources et compétences de l’entité
- La prise en compte des attentes des parties prenantes
- Et la création de valeur selon un modèle économique aussi différencié que possible
Toute décision stratégique est :
- Complexe par nature
- Définie dans un cadre incertain
- Impactante sur les décisions opérationnelles
- Tributaire d’une approche globale à la fois interne et externe
- Porteuse de changement voire de révision du paradigme
On le constate aisément, définir sa stratégie requiert une analyse dépassionnée et objective des variables affectant l’activité.
C’est un exercice qui s’avère peu compatible avec la pression quotidienne qui s’exerce sur un chef d’entreprise.
C’est pourquoi DVT Conseil apporte aux dirigeants ce qui leur manque généralement lorsqu’ils sont au front :
- Une prise de hauteur vis-à-vis du court terme
- Un audit objectif et indépendant, dépollué des a priori et du fatalisme
- Un alter-ego en maitrise des impératifs de direction (chaque consultant est lui-même un entrepreneur accompli) rompant ainsi l’isolement du leader
- Une capacité à repenser ce qui était considéré comme acquis et à le reformuler
- Un enthousiasme vierge, ambitieux et réaliste, encadré par un plan d’action clair et rationnel
- Mais avant toute chose une vision alignée sur les aspirations personnelles du dirigeant afin de lui modeler un quotidien qu’il embrasse et qui le rend heureux
DEVELOPPER, une fois la STRATEGIE définie, c’est avoir des objectifs à court, moyen et long terme. Objectifs qui vont requérir la mise en place d’une ORGANISATION adaptée et anticipative, ainsi que la mise en œuvre des moyens FINANCIERS ad-hoc.
DVT Conseil, vous accompagne sur l’ensemble de ces volets ORGANISATIONNELS et FINANCIERS, puisant sur une expérience de plus de vingt-cinq années du développement.
ORGANISER une entreprise afin de lui permettre d’atteindre ses objectifs repose sur de nombreux piliers.
- Fer de lance de la croissance, le volet COMMERCIAL est indispensable au développement de l’entreprise. Il est cependant commun de voir les dirigeants négliger ou déléguer ce qui devrait constituer leur préoccupation principale. Notre expérience prouve que l’on peut organiser et structurer son approche commerciale de manière aussi précise que sa production industrielle. Cela vaut tout autant pour le développement de votre base de clientèle, que pour l’analyse de la rentabilité et de la performance de vos initiatives COMMERCIALES et MARKETING. Cette approche structurée produit bien souvent des résultats spectaculaires chez nos clients, qu’ils soient positionnés sur des segments traditionnels ou en forte croissance. Il n’est pas rare que nos interventions dans de belles structures endormies produisent à 12 – 18 mois des accélérations de croissance durable à deux ou trois chiffres. Alors pourquoi pas vous ?
- Générer une dynamique de croissance, bien qu’indispensable, n’est cependant pas suffisant c’est également à la mise en place, à l’optimisation et à l’adaptation perpétuelle des structures de distribution, de production, humaines et administratives qu’une entreprise possédant un plan doit porter une attention toute particulière. On n’ajuste pas une structure à la volée, on ANTICIPE, au travers d’un plan précis l’ensemble des moyens à mettre en œuvre pour alimenter et pérenniser la croissance. DVT Conseil, au travers d’un plan tout aussi précis qu’adaptable et pragmatique, vous accompagne dans l’ensemble de cette mise en œuvre, non au travers d’un document stratégique relié sur papier glacé, mais bien dans la réalité du quotidien. Nos nombreux liens avec les professions réglementées, notre expérience extensive des outils de production, des ressources humaines, de l’environnement l égal et fiscal nous permettent de vous épauler sur l’ensemble des problématiques que vous pourrez rencontrer.
- ANTICIPER les moyens à mettre en œuvre, c’est bien évidemment également apporter les solutions FINANCIERES adaptées à la croissance. DVT Conseil vous apporte une connaissance extensive des méthodes et des acteurs de votre financement. En fait DVT s’est initialement constituée au travers de l’expertise de financiers de haut niveau, ainsi nous vous accompagnons sur l’ensemble de ces dimensions :
- Financement de bas de bilan à court, moyen ou long terme
- Financement de haut de bilan, recherche de partenaires publics ou privés
- Restructuration et cession de pans d’activité
- Recherche de cibles de croissance externe, accompagnement à la négociation, appui à la structuration et au suivi de la transaction
- Structuration capitalistique – OBO, LBO, SCI, SC, Holdings financières ou opérationnelles
- Optimisation patrimoniale
- Organisation de la transmission
- Appui dans le cadre d’une cession
- Outils de gestion de trésorerie et d’optimisation des cycles
- Sélection d’investissements…