VALORISER
Chacune de nos missions possède une invariante. Un audit et une valorisation initiale. Notre objectif central demeure l’utilisation des leviers les plus efficaces afin d’impacter à court, moyen et long terme la valorisation de votre activité et d’optimiser le rendement des mesures appliquées.
Si elle demeure majoritairement FINANCIERE, la valorisation d’une entité recouvre également d’autres dimensions INCORPORELLES, HUMAINES et OPERATIONNELLES.
VALORISATION FINANCIERE ou plus couramment que vaut votre entreprise aujourd’hui ? à cette question il n’existe de réponse unique. La valeur de votre entité aujourd’hui dépend à la fois de ses données comptables, de son histoire mais également de l’ensemble des facteurs qualitatifs qui permettront à un acquéreur éventuel de lui accorder une prime ou, a contrario, de lui appliquer une décote. Voici quelques-uns des critères qui entrent généralement en ligne de compte :
- Croissance passée et potentielle, profitabilité passée et potentielle, génération de trésorerie nette, investissements prévisionnels
- Structure de l’activité, domaines d’activité stratégiques, facteurs clef de succès, concentration ou dispersion des clients, variété de l’activité, profitabilité différentielle des lignes de produits ou services, dépendances économiques
- Structure bilantielle, optimisation de la structure capitalistique, efficience du capital, solvabilité, capacité d’endettement, relations bancaires, hypothèques, cautionnements
- Actifs ou passifs latents, corporels, incorporels ou financiers, bilantiels ou hors bilan
- Marque, position concurrentielle, différenciation, relations avec les clients ou les fournisseurs, partenariats stratégiques
- Opportunités ou menaces liées au secteur, capacité de diversification soft ou hard, produits de substitution, nouveaux entrants, influence de l’état, capacité d’anticipation des tendances
- Management, culture d’entreprise, personnes clefs, alignement du personnel sur les objectifs de l’entité, niveaux de délégation ou one man show, architectures ouvertes ou fermées, stabilité du personnel
- Positionnement technologique, intégration des ressources, gestion de l’information, anticipation des tendances émergentes
- Structure commerciale organisée, organisation claire, lisible et efficace
Ce ne sont ici que quelques exemples. Cependant ces derniers soulignent l’importance qu’il y a à se faire accompagner stratégiquement pour maximiser dans la durée la valeur de son entreprise. DVT Conseil possède des années d’expérience dans ce domaine et met à votre service des processus précis afin d’optimiser votre structure.